星罗科技与小神童签署的服务合同中，存在一条关于运营商退货的附加条款。

根据条款内容，在项目启动后的一年内，若运营商单方面终止合作，星罗科技有义务回收各省的铺货产品。

若未能履行该义务，则需按规定赔偿相应损失。

为缓解省公司的预算压力，江澈从项目伊始就将儿童手表的采购模式设定为铺货代销制。

所谓铺货代销，即厂商预先将货品配送至各省市营业厅，运营商无需提前采购，而是依据销量数据定期结算货款。

这种模式巧妙规避了提前采购所需的预算申请与审核流程，对运营商而言，既无滞销压货风险，又能加快整个合作方案的落地执行。

原本，这一切都在可控范围内。即便双方终止合作，只要运营商仍与小神童续约，江澈便无需担忧回收问题。

按照他先前的估算，运营商在硬件合作方面，通常以三年为一个合作周期，所以一年内被迫回收硬件的情况几乎不会发生。

然而，小神童的一系列骚操作，以及楚飞虹的迅猛跟进，彻底打乱了“小卧龙”的计划。

产品回收本就是一项极为复杂的工作，加之小神童的行为严重破坏了与运营商的合作关系，使得问题愈发棘手。

江澈初步核算后发现，若无法完成全部铺货手表的回收，星罗科技可能面临数亿元的巨额赔偿。

运营商的硬件仓库分为省仓和地市仓，存储在这些仓库中的设备有完整的入库记录，回收起来相对容易。

即便可能受到相关领导的责备，凭借江澈的人脉关系，大不了赔礼道歉便能解决。

但营业厅层面的货物回收，就困难重重。