程立确实是心服口服。

去年五六月时,陈家志就判断生猪价格到底了,随后行情也一直在温和反弹。

禽流感只是加速了这一过程。

虽然有巧合,但判断对了就是判断对了,有禽流感助推后,只会让生猪价格涨得更快更高,能获得更高的利润。

“程总,大胆的干,生猪行情没那么快结束,至少今年都是比较稳的,是扩张的好机会。”

程立来询问后续行情走势,陈家志果断给出了自己判断。

大概就是从这次开始,猪周期就形成了。

然后一直循环反复,行情好两年,再跌下来,再反弹,只要熬过低谷后就能慢慢起来。

但猪周期越往后,越难熬过低谷,很多养殖户都熬不过去。

程立问了许多,陈家志也和他聊了许多关于猪周期的形成。

这给了程立很多启发。

同时,温氏集团“公司+农户”的模式优点很多,能快速扩产,能带动农户发展,不用大规模建设养殖场地。

但陈家志也提到了温氏模式的弊端。

一旦畜禽发生大的疫病,负责兜底的温氏要为此付出惨重代价。

比如说这次禽流感对养鸡业务的打击。

“程总,如果在猪身上也发生大规模的传染病呢?”

陈家志提到了一个假设。

程立沉吟道:“陈总,与温氏合作的猪场,都有严格的技术和防疫要求。”

“但终究还是散户,涉及的农户多了,发生风险的几率自然就高。”

陈家志想到了后世的猪瘟,大约是2018年左右,非洲猪瘟传入中国后,影响巨大,能繁母猪存栏量锐减。

随后一两年猪肉价格也走上历史高位,全国各地都普遍达到了二三十元一斤,乃至三四十元一斤。

这件事陈家志记得比较清楚。

只是前世似懂非懂。

这次全程关注了禽流感后,两相一结合,就发现了相同点。

他推测非洲猪瘟时期,温氏集团同样也不好过。

同时因为中小养殖户防疫能力不足,在非洲猪瘟时被迫退出市场,行业集中度提高,各种大型养猪场层出不穷,技术也在更新迭代,但以温氏集团公司+农户”的发展模式,必然会错失行业转型升级的机会。

这是陈家志能预见到的推测。

在程立听来就有些骇人听闻了,近几年,温氏‘公司+农户”模式都备受推崇,甚至未来很多年也是。

而陈家志却一口说出了“公司+农户”模式的弊端,想想如今温氏黄羽鸡业务的遭遇,程立认为这很有可能。

“所以华农公司有没有可能自建大型养猪场?”

“很难,这与公司发展战略相悖。”

“嗯~是得从长计议。”

陈家志虽然提出了问题,但他也没有解决办法,只能以后再摸索。

时间也很充足,现在养猪也还是以散户为主。

‘公司+农户”模式也确实更适合现阶段的发展,只是也要做好转型的准备。

和程立聊完,陈家志摇了摇头,“一个二股东,操的心还挺多~”

他乐呵呵的拿花洒给发财树浇水,从现在就基本可以确定,投资华农公司是很正确的一步。

从2月到3月,生猪价格持续高歌猛进,生猪出栏价直逼7元。

华农公司保持着每天8500头的出栏量,日销售额达到1300多万元,利润逼近500万元。

陈家志在生猪行业一出手,就让温鹏程、温志芬、程立等人见识到了‘赌性更坚强’的含金量。

最近一个月,温鹏程、程立等人也频频找陈家志交流,认可了他的战略眼光。

即使温志芬,也别扭的主动来和他道了歉。

论养鸡,温氏集团是专业的,但养猪,其实温氏也才涉足五六年时间,在前瞻性方面和陈家志相比还是略有差距。

频繁的交流也加深了双方的关系,因为太赚钱了,一个月时间,华农公司就赚了1.5亿元的利润,相当于去年温氏全年利润的一半。

而且,陈家志有时候的观点也总能给人耳目一新的感觉。

温鹏程、程立等人很难不重视陈家志的观点。

他提到的“公司+农户”模式的弊端也在温氏集团内部被广泛讨论。

“迟菜心收尾了没有关系,板蓝根菜心得给我上!”

“石冬阳心不能多要点,板蓝根菜心得少来点。”

温鹏程路过市场部时,听到了手机外传来的夏阳的声音。