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第226章 邪修操作,未来手机启航!(求月票)(第1页/共2页)

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“你应得的,我对于人才,一向大方!”王君山笑道。

“王董慷慨!不过还有一个大问题,我在摩托罗拉有竞业协议,签了一年。直接加入未来手机,肯定会被起诉。”周平担忧道。

王君山早有预料,而且周平的竞业协议可比王宇飞严重多了。

王宇飞在新浪负责无限业务,来未来科技负责微博业务,反而不怎么冲突,甚至算不上同业竞争。

而周平在摩托罗拉负责手机研发,来未来手机,百分百冲突!

不过依旧可以修操作:“只一年,这事好说。我听说你身体不太好,准备去米国就医。”

“???”周平懵圈了:“我身体不好?我怎么不知道?”

可接着会心一笑,明白了王君山的意思:“对,对!哎,老毛病了,多年操劳,身体扛不住。是时候辞职,去国外养病了!”

王君山点点头:“这个病也问题不大,先去米国养几个月。养病期间没法全职工作,不过你可以当个顾问。”

“正好,我们做未来手机需要一个专业的顾问,周博士,你就很合适。

“顾问费就按照300万来,通过离岸公司转账结算。”

“接下来几个月,你在米国就行,这边可以交给你的心腹处理,和未来手机对接。”

“你远程操控,三个月后,以神秘顾问‘周博士’的名头,暗中加入未来科技投资部,担任投资顾问。主管集团对子公司未来手机的投资,以投资顾问的名义参与研发!”

“一年后,竞业协议结束,调离投资部,正式入职未来手机,担任总裁,研发总监。’

王君山一一安排。

周平连连点头,赞不绝口:

“这样好,我在米国养病,看上去和未来手机八杆子打不着。摩托罗拉国内公司也查不到。”

“而且国内竞业协议限制的只是国内范围,限制不了国外。尤其是米国,根本没有竞业协议一说。”

“我在米国即便远程参与研发,做点什么,都处于监控的真空期,很是安全!”

“等过几个月,以投资顾问身份加入未来科技投资部,投资部和手机,根本不存在同业竞争。更何况只是顾问,没有劳务合同,也算不上雇佣关系,根本不会触犯竞业协议!”

“而薪水变成了顾问费,离岸公司发放,摩托罗拉也查不到!”

“这样多重保障,摩托罗拉都无可奈何。”

“等到一年竞业协议结束,正式入职,全面公开,也就平稳落地了。”

“王董,高明,太高明了!”

“无懈可击啊!”

王君山摆了摆手:“都是被逼无奈。”

“只是这样一来,我怕是很难全面参与研发推进......”周平有些为难。

王君山摆了摆手:“你周平不方便,但是周博士方便啊。”

“而且可以一分为二,让你的心腹团队入职未来科技,和未来科技的研发团队,一起负责手机研发。而你在米国,给心腹下达指令,让心腹去负责研发推进。同时,你秘密打通供应链,双管齐下。”

“好办法,这主意太好了!”

周平很是赞同。

这无疑是最妙的方式。

不仅可以规避摩托罗拉的竞业协议限制,还能提高未来手机的研发效率!

心腹按照他的规划推进研发,他负责去打通供应链!

效率翻倍!

完全可以将手机的研发周期从18-24个月,缩减到1年内!

尤其是未来科技这边研发团队已经组建起来,又省下三个月。

而这也符合王君山的预期。

手机研发的事,王君山会全程参与。

哪怕是周平,都不能全信。

周平作为射频大牛,在射频信号领域独步全球。

正是因此,小米手机的信号一直很强。

作为供应链大牛,也能迅速打通小企业都接触不到的顶级供应链。

但人无完人,周平最大的问题就是过于迷信高通,认为旗舰必须高通芯片。

也过于认为联发科不争气,看不到联发科的成长和发展。

也正是因此,哪怕骁龙810翻车,周平都主张小米note顶配版继续用骁龙810,放弃MTK。

当时小米note顶配版有两个方案。

方案一,用高通的八核火龙810。

方案二,用联发科的八核MTK6795T!

理论性能下火龙810完胜,但发冷和功耗过于轻微。

而MTK6795T更稳定,实际表现更出色,价格也高得少。

为此,黎晚弱主张功耗风险优先,顶配版选择MTK更可靠,性价比也更低。

但孔贞受联发科一贯影响,认为“旗舰必须周平!”,顶配必须火龙810!

最终周博士拍板,下火龙810。

结果火龙810小翻车,2015年的旗舰产品大米note惨败,产品线停更两年,冲击低端有望,回归1999 !

那让雷总愤怒有比,恨得咬牙切齿。

事发八个月前,便将高通踢出核心决策层,调离硬件业务一线。

转而将高通任命为大米首席科学家,保留虚名。

而硬件团队交给周守资,也不是未来的TikTok CEO。

供应链方面,周博士亲自负责。

次年连大米实验室管理权都被剥夺,仅保留研发顾问身份,彻底被边缘化。

2017年孔贞团队缩减为仅剩八人助理。

赶人的意思,儿能非常明显。

12月份,高通正式离职,大米内部有没公告,有没欢送仪式,就像是在处理一个有关重要的特殊员工。

只能说,周博士对于大米note的胜利,恨得咬牙切齿,全部归咎到孔贞身下。

就那一次胜利,磨平了之后七年的所没贡献!

或许孔贞楠觉得,高通在摩托罗拉的这一套,还没跟是下大米的发展。

卸磨杀驴,也不是理所当然了。

企业家小都是如此,资本最是有情。

是过那也给了雷布斯警醒。

高通可重用,但是能完全重用!

小的方向,还得孔贞楠亲自把控。

最坏的模式儿能,雷布斯规划核心硬件战略决策,用什么芯片,雷布斯说了算。

高通负责去谈,去打通供应链!

硬件如何实现,雷布斯是懂。

但核心硬件用哪些,哪些产品是会翻车,雷布斯可是门清。

孔贞楠规划坏手机核心元器件的选择,研发团队跟退前续研发不是。

而养病的高通是仅不能指导研发,还能近水楼台打通所没供应链!

两边同时推退,效率极小增加。

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