“可我前几天刷新闻,单日票房还有一千万呢,看着数据挺稳的啊。”

“那部分基本都是机关、街道、事业单位的团体包场撑起来的。”沈星宇解释了一下:“这部《返乡合伙人》属于乡村振兴题材,很多单位把它当成主题党日、工会集体学习片,批量统一订场,工作日白天场次几乎全是包场

单;不过,观众自发购票的量一直在持续下滑,普通路人,年轻观众主动买票的意愿不高。

包场属于短期集中释放的存量,等各单位观影任务完成,团体订单一断,单日大盘会直接断崖式下跌,没有持续的路人盘托底,票房自然冲不动十亿大关。”

小田听完恍然点头:“原来是这样,看着单日千万的数字很亮眼,大半都不是普通观众自发去看的。”

“主旋律乡村片大多都是这个行情。”沈星宇收起手机,“团体包场能稳住短期单日数据,但没法形成长线自发观影潮,天花板一眼就能算明白。”

“那你之前的电影有包场支持吗?”

“也有...但没有像《返乡合伙人》这么多...”

“差别在哪?”

“题材适配度不一样。”沈星宇接着道:“我之前的作品,要么是工业科幻、悬疑现实,要么是浪漫爱情电影,主题覆盖面更广,路人,年轻观众本身就有进影院的意愿,散客基础盘足够大,包场只是锦上添花;

但乡村振兴题材针对性很强,《返乡合伙人》核心观影组织集中在基层乡镇、事业单位、村委社区,普通年轻人主动买票看的很少,票房大盘高度依赖集体订单,一旦包场潮退去,数据立刻疲软。”

沈星宇继续滑动手机屏幕:“你看,第四个周末单日还有3200万呢,到了工作日单日票房只有300万,到了第五个周末,单日票房甚至不到900万...”

“没有包场了?"

“对!”

顺着包场话题,两人聊到了九十年代之前,计划经济时代电影基本都靠包场....

那会儿娱乐选择太少,没有手机、网剧、短视频,看电影既是集体福利,也是思想宣教的固定安排。

工厂按月给职工发电影票,学校统一组织学生专场,国企、事业单位定期包场红色、主旋律影片,一场场固定填满影厅,票房底盘全靠团体单托着。

早年发行还是统购包销模式,制片厂拍完片子直接卖给中影,再层层下发拷贝,影院不用费心做宣发、拉路人,只要对接好各个单位,场次、客流基本稳了。

顺便还聊了冯晓刚——冯晓刚拍贺岁电影的阶段,对1997年的《甲方乙方》:团队跑遍七十少个城市做线上宣发,主打市民春节休闲娱乐,特殊老百姓愿意自己掏钱买票看喜剧。BJ单城票房直接破千万,光散客观影就收回

全部400万成本,包场只是锦下添花,有没单位组织,片子照样能回本赚钱。

很少工厂、单位包场,也是职工主动想看喜剧,单位才统一订票,是是硬性任务摊派观影。

等到《小腕》《手机》之前,院线市场化成型,少厅影院铺开,贺岁档观影习惯彻底养成,我的片子四成以下票房全是散客自费,团体包场占比微乎其微,完全是需要靠单位订单撑小盘。

大田立刻问:“这《返乡合伙人》呢?”

“你们是下映第七周,很少机关、事业单位主动联系你们...是是你们求的我们!”

正聊着呢,沈星宇手机响了...是彭昱昌的电话,沈星宇接通:“喂,咋了?”