以这次的南京“321”为例：第一批就有超过3000人报名，初审的淘汰率是80%，复审的答辩环节的淘汰率是50%，竞争之激烈可见一斑！连我们这样的项目，也只能获得一个￥100万级别的名额，要知道上面还有￥200万和￥300万两个档次呢！

所以王总说加入‘海归创业联盟’是最好的选择不是没有道理的。

然而，就在大家都倾向于同意建立一个“海归创业联盟”时，老朱却提出了一个新的问题：“那如果完成了全国50个主要城市的沿街信息采集后找不到战略风投来跟进怎么办？我说是万一。”

应该说老朱的这个问题提得是有必要的，因为建成一个覆盖全国50个主要城市的智能化数字城市不是我们的目的，我们的目标是要实现公司在A股市场的上市，而完成覆盖全国50个主要城市的智能化数字城市的建设只是给引进合适的战略投资者奠定了一个基础，或者说是一个前提条件而已！

但如果在完成覆盖全国50个主要城市的智能化数字城市的建设后找不到合适的战略投资者来跟进，那么项目就有失败的可能，虽然说我们手里拿着一个已经建成了的50个主要城市的智能化数字城市，却找不到一个合适的战略投资者来跟进的可能性很小，但不能因此而排除了这种可能性。

不过，创业就是一件高风险的事情，而创业成功更是小概率事件，这点我早在美国“硅谷”时就已经知道了，因此老朱的问题我早就考虑过了，即如果万一项目真的失败了，那么大家该如何退出的办法。

于是我看了一眼老朱，胸有成竹地对大家说道：

“大家看到了，我们的项目是一个实打实的项目，因此即使最终由于找不到合适的战略投资者来跟进而失败了，但项目的价值也不可能归零，因此只要有人愿意接手，那我们还是可以对项目的价值进行重新估价，然后引入新的合作者继续把项目搞下去。”

“那如果没有人愿意接手呢？”听了我的回答，刘总接过老朱的话茬，进一步问道。

“那就我们七个人每个人都可以拥有把项目卖了的权力，谁卖了所得归谁，但无论谁卖了，都必须留出20%的所得给公司从事城市信息采集和加工处理的团队。”我看了刘总一眼，说道。

“那如果对方要求排他性地买下项目时又该怎么办呢？”刘总听了我的话就追问道，因为我说的每个人都有权去卖，这就意味着这个项目可以被卖七次，换句话说就是非排他性的，这显然对很多买家来说是不愿意看到的。

“那他可以选择把其他六个人手里的项目卖出权全都买下来！”我回答道。

实际上，这个问题我在制定这个退出方案时就已经考虑到了，我说的谁卖的收入归谁，无非是想以此来鼓励每个人都积极地去寻找买家，而买家如果希望排他性地买下整个项目，那可以选择把其余的六个人手里的项目卖出权都买下来，这相当于保证了其它六个人也能因此而获得一定的回报。

大家听了我这样的安排，感到这倒也公平，况且如果项目真失败了，要说损失最大的就是我了。

因为在过去的两年，我已经为推进项目投入了大量的资金和精力，而他们则只是每人提供了为期一年的￥50万元短期垫资，以及在项目答辩时和政府前来验收时出面应对的些许时间而已，而我却并没有因此而提出在项目失败时需要获得比他们更多的补偿要求。

再说，如果有人把项目卖了，留出20%给从事城市信息采集和加工处理的团队成员，也是合情合理的，因为如果没有他们的努力，那么这项目就不可能有任何的价值！