春夏秋三季进行田间管理，到了秋后入冬，可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面，创造更多价值。

只要厂子里给到足够的工资和奖励，这些工人就不至于向外发展。

许世彦上辈子经历过，就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外，还在外面大力发展自家的参地。

久而久之，人心就散了，对于参场的发展壮大不利。

所以一参场在商议承包的时候，许世彦给了这个提议，还是要尽量把职工收拢住。

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所有人团结起来拧成一股绳，才能把一参场的人参产业做大做强。

目前来看，产业加工算是开了个好头，接下来只要稳步发展，所带来的的利润不会低。

参场的职工数量一定，下设那几个厂子在逐步扩大，需要的人手会越来越多。

这种情况下，如果再扩大人参生产面积，那就必须招工。

但是大规模招工，涉及到的方方面面太多。

如果一参场可以一直保持稳步发展的态势，多一些正式职工能养得起。

可是未来究竟怎么样，谁也没办法预测。

假如一参场还像许世彦上辈子那样，两千年往后就无以为继、黄了呢？

那么多职工怎么办？到那个时候，职工多了就不是资产，而是负累。

倒不如维持目前的参地种植面积，从其他参场以及各参户手中收购。

既可以缓解原材料的不足，又能带动当地经济。

而且场子还不用顾虑正式职工增加后，工资、福利、住房等等问题。