这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：

2004年，易趣的交易总额即将可能突破100亿。

这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平。

所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！

只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！

而为什么，易趣能做到这一点呢？

归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。

在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。

当然，亚马逊是个特例。

但在中国，电子商务的角色十分奇妙……

中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商。

原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。

离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。

用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：

法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。

而中国，每百万人平均只有1家……

中国的零售整合率只有13%，而欧美国家超过了50%。

所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。

而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！

换言之，

中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！

2008年时，2.4亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额……

那么，2004年的现在。

1亿用户，至少也应该产生500-600亿的电子商务交易额！

易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。

最终的核心目标，

其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美……

而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！

这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！

在前世，

曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波。

拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心！

电商平台所具备的优势，和发展的步伐。

是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的！

…………

隋波想定之后，做了决断。

干！

不仅要干，还要干的漂亮！

要多管齐下，一次就攻下山头！

每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备……

虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。