相对而言，华夏虽是VCD生产大国，但不是强国，VCD的主要元件如解码芯片，激光头，机芯等全部依赖进口。

在96年底到97年，华夏厂商实际遇到的是外商对这一市场的联合封锁，对方在跟华夏厂商打价格战的同时，也提高零部件的价格，并且采取了对华夏厂商限制供货等手段。

本来VCD利润的百分之六十，都是被这寥寥无几的几家，解码芯片，激光头，机芯生产企业拿走了，然后国外企业又使了这些手段，华夏本土公司又怎能不败。

在VCD逐渐消失在人们视线之后，有学者分析，当时大多数企业希望，把VCD价格稳定在一个较高价位，企业以丰厚利润攒足后劲，加强技术开发能力，以技高一筹取胜。

但方辰想说，这是一厢情愿，因为拥有强大资本和雄厚技术的国际大公司，一夜之间会毁掉这种小投入小开发的思路。

这种国外企业利用自身技术优势，从华夏企业身上剥削走大部分利润，甚至在某些时候还以此来要挟华夏企业，卡住华夏企业脖子的事情，比比皆是。

比如说国内的奶企，蒙牛伊利，包括光明、汇源、娃哈哈、旺旺和银鹭等等，都是在为一家瑞典的包装厂，利乐包装公司打工。

这家瑞典企业的产品占据了每盒牛奶成本的百分之四十。

然而每销售一盒牛奶的利润，乳制品企业只能拿到1/4，但那家瑞典企业却能拿到3/4，曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”。

面对这样的剥削，国内企业自然也不愿，但为什么依旧只能捏着鼻子忍受。

原因也很简单，利乐技术高超。

利乐的坏包率可以控制在万分之一以内，而国内企业的平均水平是万分之二到万分之三，除此之外，利乐包与其他包材的区别还体现在奶的贮藏时间上。

两者的差距会达到20%-30%。换言之，利乐包的保质期是半年的话，其他包材可能只有四五个月。

这关系到一家乳企的生死，或者说谁不用利乐的包装，就会因为技术的落后，而被其他乳企给干掉。

在一个小小的包装袋上，利乐拥有5000多项技术专利，并有2800项正在研发和申请当中。